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建筑施工管理方法研究探讨论文(共6篇)|鸭脖娱乐

2021-09-25 来源:鸭脖娱乐网
  • 本文摘要:第1篇:建筑施工企业的资金集中管理探究近年来我国经济获得了高速发展,这也很大地增进了建筑行业的发展变革,尤其是随着城市化进程的减缓,城市建筑工程项目的激增,这为建筑施工企业获取了辽阔的市场,但同时建筑行业的竞争也显得更为白热化,很多建筑施工企业都面对着经营风险和财务风险,尤其是资金周转艰难早已相当严重的影响了建筑施工企业的发展。

    第1篇:建筑施工企业的资金集中管理探究近年来我国经济获得了高速发展,这也很大地增进了建筑行业的发展变革,尤其是随着城市化进程的减缓,城市建筑工程项目的激增,这为建筑施工企业获取了辽阔的市场,但同时建筑行业的竞争也显得更为白热化,很多建筑施工企业都面对着经营风险和财务风险,尤其是资金周转艰难早已相当严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提升施工企业资金的利用效率,强化资金的全面管控,早已沦为了当下施工企业必需解决问题的难题,而资金的集中管理方式需要在相当大程度上解决问题这一问题,但是建筑施工企业资金集中管理的可玩性较小,这就必须采行科学的方式来提升资金集中管理的水平。1.资金集中管理的优点分析1.1提升资金配备的科学性建筑施工集团企业如果需要将集中的资金展开集中管理,并且根据子公司的实际必须对其展开资金分配,同时将闲置资金集中于一起确保整个集团及其子公司的长时间运转,这样可以增加向银行贷款的资金量,从而可以在相当大程度上减少集团利息支出,从而为集团经济效益的提高奠定坚实基础。1.2不利于内部监督目前我国大型的建筑施工企业都包括了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部,如此可观的系统,集团公司的掌控管理可玩性较小,而通过资金的集中管理就可以在相当大程度上强化对分公司和子公司的掌控,并且集中于资金管理还需要在相当大程度上统一财务制度和财务软件,这不仅可以提升集团之间的财务处置工作的效率和质量,而且还能强化集团内部掌控监督工作的水平,一旦找到问题需要确保集团公司的组织力量展开解决问题。

    1.3拓宽企业融资渠道建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在相当大程度上拓宽融资渠道,这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约,很多时候施工企业都必需使用银行贷款的方式来筹措发展所必须的资金,但是这种融资方式的可玩性较小,银行在展开贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况展开调查分析,以便于减少贷款分风险,施工企业积极开展这种融资方式也不会减少利息支出,从而减少施工企业的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以构建提高整个集团的整体实力,这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际必须积极开展银行贷款,不仅可以提升融资效率,而且还可以减少融资的成本[1]。

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    2.建筑施工企业资金集中管理中不存在的问题分析2.1推崇程度过于现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的推崇程度较低,很多施工企业对资金集中管理的解读更为局限,因为资金集中管理不会牵涉到到一些权力和利益,很多施工企业只是注目当前的短期利益而不愿从长年的角度考虑到,进而妨碍资金集中管理工作的前进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺少推崇,这就很更容易造成大量的资金经常出现闲置的状况,与此同时还不存在着一些施工企业发展缺少资金的情况,由于资金配备的不合理,从而不会对整个建筑行业的发展起着消极起到。2.2资金集中于程度较低,利用效率低落建筑施工企业在积极开展各项建筑施工过程中对资金集中于能力水平低落,这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来积极开展资金的实际运作,而银行为了强化对贷款资金的监管,保证资金的专项专用,银行都会在项目地开办三方共管账户,在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力减少,这就有利于资金的集中管理,经常出现资金闲置的问题引人注目,很大地减少了资金的利用效率。2.3资金监督缺少掌控现阶段我国建筑施工企业不存在着一个更为广泛的特点,那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺少监督控制,甚至很多施工企业还不存在着资金流和控制流僵化的问题,这不仅不会对整个资金的日常管理活动带来不利影响,而且还不会经常出现资金管理混乱的问题。

    资金管理在企业中占有着最重要地位,并且对企业的存活和发展都具备最重要的影响,如果建筑施工企业的资金管理工作不做到,就很更容易经常出现资金流向未知的情况,甚至不会更进一步造成建筑施工企业的资金链经常出现脱落的情况,给企业的生产带给挑战。同时建筑施工企业集中于资金管理的水平低落,也没创建涉及的资金监督管理制度,这就很难做资金的专款专用,也无法对整个财务资金状况展开很好的管理,甚至不会为建筑施工企业带给极大的经营风险[2]。3.施工企业资金集中管理的措施3.1集团资金管理坚决集权和分权结合集团在资金集中管理过程中必需做到集权和分权之间的管理,如果经常出现过分集权的情况,就不会造成子公司或者是分公司能动性和灵活性减少,这就有利于充分发挥子公司的建构能力,这对企业的发展持久发展是十分有利的。

    同时如果经常出现过度分权的情况,这又有利于集团对资金展开统筹规划,这是的资金集中管理就不会流于形式,无法获得明确的实施,这种情况下又不会减少资金的利用效率,有利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应当根据实际情况制订科學合理的资金集中管理继续执行方案,尽量避免资金管理过度集中于和过分分权的情况,在充份确保子公司或者是分公司能动性基础上获取资金的利用效率,进而推展建筑施工企业的身体健康可持续发展。

    3.2自由选择科学的资金管理模式现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以自由选择三种管理模式,其中主要还包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式,各种资金管理模式的特点有所不同,这就必须集团公司根据自身的实际情况自由选择最佳的资金管理模式,从而充分发挥资金集中管理的优势。承销模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中于一起管理,这种模式往往在资金管理初级阶段应用于的较多,同时这种资金管理模式主要应用于在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式不存在着很多的共性,这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的,其具备一个更为明显的特点,那就是减少了内部融资信贷职能,这样就可以根据子公司的资金实际市场需求情况展开资金的配备,这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率,并且还需要给为子公司的发展获取充裕的资金反对。

    财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式,这种资金管理模式解决了前两种资金管理模式的不足之处,这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力,进而需要很大地推展建筑施工企业的很快发展。3.3强化资金集中管理工作的动态的监督3.3.1银行账户统一管理建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必需严苛实施涉及的规定,明确应当还包括以下几个方面,第一,在银行开户账户之前在集团公司展开备案审核,并且还应当将涉及的档案资料信息在集团公司展开备案;第二,如果在银行办理销户以及更改信息等工作,子公司都必需及时到集团公司展开信息的变更;第三,集团公司将子公司的银行账户展开统一管理。

    3.3.2搭起互联网+金融的资金管理平台现阶段我国各大银行为了顺应时代发展的趋势,并且融合消费者的实际市场需求,各大商业银行发售了企业网银、银企直联、银企直通等业务,这些银行业务的积极开展需要在相当大程度上提升资金运作效率,建筑施工企业应当充分利用银行积极开展的涉及业务,以便于提升资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应当利用先进设备的财务管理系统辅助财务管理工作,搭起互联网+金融的资金管理平台,这样不仅可以提升财务管理工作的效率水平,而且还可以提高资金管理的安全性水平,进而为建筑施工企业的发展获取扎实的基础。

    3.3.3增强企业资金支出管理建筑施工企业还应当强化对资金支出的管理力度,并且必须根据集团各部门以及子公司的实际情况制订规范的资金支出流程,在实际的资金支出工作中还必须严苛实施资金支出管理的涉及规定。此外建筑施工企业还必需利用先进设备的管理软件和方法,大大提升资金支出管理工作的效率和质量,保证资金支出的精度,这样可以提升资金支出方案的科学性和可行性,进而有助推展建筑施工企业的更进一步发展[3]。4.结束语综上所述,建筑施工企业的明确施工过程还包括的内容较多,而且很多工程项目都是由有所不同单位负责管理的,为了确保整个建筑工程施工的质量和效率,就必需强化各单位之间的交流合作,而面临资金紧张的问题,各单位之间也可以将资金统合一起展开统一的管理,根据实际资金的必须展开统一调度,这某种程度可以提升资金管理水平,而且还可以提升資金利用的效率,进而确保建筑施工企业的身体健康可持续发展。

    第2篇:关于提升建筑施工过程中的质量管理的方法探究0前言建筑施工过程中具备周期长和工程量大的特点,而施工过程中质量的优劣直接影响者整体工程质量。现阶段建筑施工过程质量管理过程中依然不存在缺少完备施工管理制度、缺少施工管理观念创意以及施工人员专业水平不高等问题,给确保建筑工程质量导致有利影响。而在强化施工安全性管理的基础上,强化施工人员培训、强化材料管理以及强化科学管理对确保工程质量具备最重要意义。

    1建筑施工过程中质量管理不存在的问题(1)缺少完备的施工管理制度。根据建筑施工过程中质量管理现状找到,广泛缺少完备的施工质量管理制度,给建筑工程减少一定安全隐患。在我国经济较慢发展的影响下,建筑行业空前发展,建筑规模不断扩大,并在发展过程中渐渐呈现出高层化,几十层至上百层建筑早已沦为常态,此时对建筑工程施工明确提出更高拒绝,不仅减少了施工作业可玩性,同时复杂性较强的建筑工程安全性问题一时间无法全面确保[1]。而由于施工质量管理制度的缺陷,施工质量管理责任无法实施到个人,造成施工人员质量安全意识疏远、施工环节缺少严谨性,最后对建筑工程质量导致有利影响。

    (2)缺少施工管理观念创意。近年来,我国经济较慢发展,现代化技术获得明显成就,大部分建筑施工企业大力引入先进设备科学技术和现代化建筑设备,但适当的现代化施工质量管理观念未随着技术设备的升级而改版,依然沿袭传统管理观念缺少管理观念的创意,未能构建与科学技术的有机融合,造成在管理过程中经常出现管理误区和违宪管理,给建筑施工过程中质量管理导致有利影响。(3)施工人員整体专业水平不低。根据我国建筑施工人员整体情况来看,施工主体来自全国各地,多数为农村劳动力经商,而往往此类人群不受教育程度较低,综合素质差异化较小。

    在文化水平、技术水平以及安全意识等方面皆与建筑工程标准不存在一定差距,部分施工人员仍正处于向警方上岗状态,对于专业的施工流程并不十分理解,各项施工流程还有待规范,这种现象给强化建筑施工过程中质量管理减少一定可玩性[2]。2建筑施工过程中强化质量监管的有效地措施(1)强化施工安全性管理。

    在建筑施工过程中,任一施工环节都是创建在安全性的基础之上。回应在建筑施工过程中强化质量管理时应管理施工安全性应从,确保全体施工人员竖立安全意识,全面理解施工安全性管理的重要性。

    施工企业可根据施工情况并融合工程项目特点,强化安全性讲经,让全体施工人员都理解规范操作者和安全性施工的重要性,提高安全意识。在此基础上,管理人员应付整体施工环节展开及时监督,防止由于缺少安全意识引起安全事故。同时定期对设备展开全面检查,确保设备在施工过程中长时间运营,合乎稳定性拒绝[3]。在已完成上述工作后应付每个施工阶段质量管理工作展开总结,对施工质量安全性工作到位的施工人员给与必要奖励,而对违背安全性操作者的不道德展开惩罚,通过必要的奖惩机制提高施工人员对施工安全性管理的推崇程度,从施工安全性著手不仅施工现场质量获得确保,同时为建筑工程后期用于获取可信确保。

    (2)强化施工人员培训。确保施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等联合协作的结果,他们是要求工程质量的关键因素,所以确保施工质量的前提是强化人员培训,确保施工人员质量。回应可从以下几方面展开:一是提高施工人员质量意识,融合施工质量管理观念增进施工人员竖立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观,让施工工人自觉遵守标准施工流程;二是提高技术人员综合素质,一般来说情况下,质量人员、技术人员必需不具备强化的检查能力和质量规划能力,回应不应强化技术人员自学培训,严苛做到质量关,需要预见性的找到施工过程中的质量问题,融合工程特点制订缜密的预防措施,节约建筑资源和管理成本[4];三是提高管理人员管理能力,针对施工质量检查定期展开实践中培训,提高风险防止意识,从风险角度抵达强化施工质量管理,制订全面完备的质量管理制度,将各项施工质量责任实施的个人,不仅具体施工人员的工作内容和方向,同时为提高质量管理水平奠下坚实基础。

    (3)强化施工材料管理。施工材料是要求施工质量的关键元素,回应不应严苛挑选出订购人员,并考核其综合素质和材料检验水平,不具备建筑材料专业知识,确保材料质量。同时对材料供应厂家综合实力展开全面审查,保证供应商的供货能力,必需不具备产品合格证和社会信誉确保,全面做到质量和价格,并对适当产品展开质量检验和分析,保证检测结果合乎高程拒绝,并在在施工过程中针对施工材料质量展开全面追踪监控,不仅确保施工质量,同时节约了材料的成本投放。

    (4)强化科技进步,全面质量管理。对于建筑工程而言,科技是第一生产力,需要全面反映施工活动的全过程。

    因此在施工不应改变传统管理观念,推崇施工过程中的功能性和产品质量管理。为使工程质量获得有效地掌控,在管理过程中不应推崇先进设备技术,融合现代质量管理观念,推崇新型施工工艺的适应性。并针对施工过程创建规范的施工流程、操作者流程以及质量标准和考核流程,在提高施工技术的同时提高管理水平,彻底确保工程施工质量。

    3结语综上所述,建筑施工过程质量管理是全方位的,应向人员方面、施工方面以及技术方面展开细化管理,确保建筑工程质量管理的正规化和标准化,从而确保建筑施工有序展开,最后为施工阶段质量管理奠下坚实基础。第3篇:建筑施工现场工程进度管理与掌控方式探究0前言建筑施工现场管理是项目建设阶段的最重要工作程序,主要是对施工持续实践中展开全面规划,并对各项施工环节的实行展开检查、调查以及管理,是确保整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场工程进度的主要因素,回应施工单位可从强化人员培训、制订施工进度计划、作好前期打算工作以及强化重点施工环境管控四方面确保建筑施工现场工程进度,从而确保整体建筑工程在预期时间内已完成。

    1影响建筑施工现场工程进度管理与掌控的主要因素(1)技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容,也是整个建筑工程的核心内容。

    一般来说情况下,施工单位必需不具备合乎现代化建筑标准的技术储备,几乎不具备解决问题现场施工技术问题的能力。然而类似环境下,由于施工技术问题也不会对建筑施工现场工程进度导致一定影响,其中还包括缺少对施工项目特点的全面分析、缺少对施工现场条件的考虑到、缺少施工技术与施工现场给定程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺少合理性等皆不会造成现场施工技术水平与现场施工实际情况不存在差距,从而影响施工长时间展开。(2)人为因素。

    人是建筑工程項目的主要实施者和主要管理者,也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素,其中明确反映在两方面:一是施工过程,在建筑工程施工过程中,由于设计方案不存在缺陷,造成现场施工人员在施工中不存在质量问题[1]。其中还包括没能严格遵守施工质量标准、施工操作者不合乎长时间施工程序以及根据自己意愿变更施工图纸等,皆对建筑施工现场工程进度管理与掌控导致一定影响;二是施工管理,建筑施工现场管理团队缺少专业管理水平,其中缺少完备的施工进度计划、缺少合理的施工管理制度、缺少科学施工决定、施工管理的组织结构恐慌以及管理人员缺少实际能力等问题,促成建筑施工现场工程进度管控可玩性减少。(3)资金因素。在建筑工程施工过程中,资金是确保建筑工程施工进度的最重要因素。

    现阶段我国大部分建筑工程项目施工阻碍的原因都是由于资金短缺,结果相当严重则有可能造成工程告终[2]。由于建筑工程项目具备一定特殊性,其自身是一个可观的工程,对资金需求量较小,充裕的资金储备需要确保现场施工材料、施工技术以及施工管理团队,是强化建筑施工现场工程进度管控的基础条件。但在实际项目中,由于施工方问题或业主问题皆不会造成工程预算无法符合施工市场需求,立项项目施工过程中缺少先前资金反对,最后造成工程无法在预期时间内竣工,对工程进度导致影响。2强化建筑施工现场工程进度管理与掌控的主要途径(1)强化施工前期打算工作。

    强化作好施工前期阶段的打算工作是确保建筑施工现场工程进度的基础条件,回应不应施工单位应先与政府部门和涉及管理部门建立联系,作好施工前期的交流、协商工作,全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量,全面审查施工团队技术水平,以保证其合乎工程项目的标准,为确保施工现场工程进度奠下基础。在此基础上,强化图纸会审,具体施工拒绝,保证工程施工按成长时间程序顺利进行。与此同时,制订完备的合理管理体系,全面反应工程施工进度信息,增加影响因素。

    (2)强化制订现场施工进度计划。为保证建筑工程施工现场工程进度有序展开,施工单位不应针对性的强化施工现场工程进度管理,结合实际情况制订工程施工进度计划表,并将其作为施工现场工程进度阶段性掌控的主要依据。一般来说情况下,计划表可根据时间段展开区分,以日、周、月为节点对施工计划展开编成,拒绝各部门必需严苛按照计划表已完成适当工作。施工进度计划表需要对施工进度展开细化,拒绝施工人员按照规划展开展开分段施工。

    在此基础上,以工程进度计划表为主要核心,制订适当管理制度,根据施工有所不同阶段具体有所不同人员的明确责任和主要责任人,一旦某一阶段工程进度受到影响或经常出现问题,由责任人负责管理请示,并制订可行性应付措施,确保工程按照工程进度计划展开。(3)强化管理人员与技术人员培训。

    人是要求施工现场工程进度管理质量的关键因素,也是施工管理措施的主要实施者,强化管理人员与技术人员的培训工作对确保施工监管质量具备最重要意义,需要最大限度的充分发挥施工现场工程进度管理的起到[4]。回应施工单位不应提高施工现场工程进度的监管力度,充分发挥工程管理人在确保施工进度中的起到,严苛规范施工工序的每一项工作,确保所有施工项目皆创建在施工安全性和施工质量的基础上。同时强化施工人员和管理人员的培训工作,提高施工管理水平,增强施工人员工程安全性管控意识,为确保工程顺利进行奠下坚实基础,有效地前进建筑工程施工进度。

    (4)强化现场工程关键环节监管。建筑工程牵涉到范围很广,管理过程具备一定复杂性且工作量较小,对于这种情况施工单位不应融合工程特点,针对重点环境增大管理力度,从全局角度抵达严苛控制工程施工现场工程进度。回应可从以下几方面展开:一是建设较好的施工环境,其中还包括施工的组织有序积极开展施工项目、施工上级下级构建流畅协商与交流以及各个部门构建紧密交流因应,为确保工程进度创造条件;二是对现场施工材料展开严苛管控,建筑工程对施工材料市场需求较小,一定程度上施工材料对施工进度也不会导致影响,回应施工单位不应针对进场施工材料展开严苛审查和监管,实施专人专项管理,从而防止由于材料质量问题对建筑工程施工现场工程进度导致有利影响。

    3结语综上所述,建筑施工现场工程进度管理是一项兼备系统性和复杂性的工作,必须融合现代建筑工程特点展开全面规划,严肃分析影响建筑工程施工现场工程进度的主要因素,制订针对性应付措施,从而促成建筑工程在确保安全性与质量的前提下如期竣工。第4篇:探析建筑施工的安全性管理一、建筑施工安全性管理的必要性建筑施工行业是高风险、事故多发行业,习惯性违章屡禁不止,重复性事故时有发生,这是现阶段建设社会主义和谐社会的一个根本性妨碍因素。

    和谐社会的核心内容就是要依法治国,需严苛按照国家建筑安全涉及的法律法规强化建筑行业的安全性管理。建筑施工行业事故发生率较高,施工过程中非常容易再次发生突发性强劲、危险性大的伤亡事故,给国家和人民造成了重大损失。企业负责管理,行业管理,国家监察,群众监督的传统安全性生产宏观管理机制更加无法适应环境建筑行业现代化管理发展的形势和拒绝,必需减缓改版建筑安全管理理念,强化和细致管理建筑施工安全性工作,提升安全性管理水平,减少伤亡事故再次发生的概率,增加事故损失,为社会主义和谐社会的建设作出大力的贡献。二、建筑施工安全性管理不存在的问题现阶段,建筑行业规模不断扩大,但随之建筑安全事故也时有发生,因此,必须建筑施工的安全性管理,下文将对目前建筑施工安全性管理的具体情况展开阐述。

    1.安全性管理工作推崇过于有些施工企业在在管理工作中没能将建筑施工的安全性管理工作挂到理应的方位,没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大,对于国家现行的建筑法律、法规、规范等,无法及时表达秉持和实施到每一个建筑施工工地。安全性文明施工监管脆弱检查不做到,惩处不做到。而且部分企业领导、项目经理日常无暇事务,只是在口头上谈安全性生产和文明施工或为了应付检查走过场。

    有些工地的现场主管既是施工员,又是技术员,还是安全员,一兼任多职。事故隐患避免不存在政治性、不彻底性,甚至不存在根本性危险源和不安全性状态,安全性生产没贯彻的确保,这些安全性管理的不规范,显然给建筑施工的顺利进行带给的极大的安全隐患。2.安全性管理专职人员工作无以实施一方面,施工安全性资料不实,不按规范标准建档的更为广泛。

    施工的组织设计方案分项交底和安全检查教育较为简单,且针对性不强劲,不仅有,不许,千篇一律,或现场实际与方案不合乎,或有违规实质错误和隐患,且专项安全性技术方案不做到现象较多,施工安全性技术方案或安全检查凭经验的多,按规范标准的少,检查的多,惩处的少。另一方面,由于建设施工行业的特殊性,从业人员的素质参差不齐,尤其是一线员工的素质不低,对于安全性文明施工自身也更为忽略,常常有三违的现象再次发生,他们对于抨击教育也是阳奉阴违,有的甚至是屡教不改,这样给安全性管理专职人员积极开展工作带给不少的艰难。3.施工人员安全意识疏远现阶段,建筑行业发展很快,施工人员往往为减缓施工而忽略安全性管理,造成不道德失控。如部分施工人员在工程现场,按照个人意愿和经验,展开施工,没依照施工规范继续执行,最后造成工程验收不合格,同时说明了一系列的安全性问题。

    施工人员安全意识疏远,最主要的原因是缺少实际的约束性,施工单位没将安全意识灌输的工作做位。虽然国家实施与建筑工程涉及的安全性规范或安全性制度,但是施工企业不推崇,造成施工人员忽略安全意识的起到,发展沦为不道德自律的状况。4.安全性管理水平较低當前,建筑行业发展很快,不仅是在建筑行业整体发展方面,还是在工程所用技术、材料、机械设备与建筑规模方面,都有了较小的发展,然而与建筑施工密切相关的安全性管理水平并没获得明显的提高,使其无法适应环境现代化建筑施工的拒绝,经常出现一些不协商的现象,为施工留给一些安全隐患。

    三、完备建筑施工安全性管理的措施当前,建筑施工安全性管理不存在着一些问题,有利于建筑施工的顺利进行,因此,必须针对问题,采行切实可行的措施,具体措施如下:1.建立健全安全性管理制度安全性制度的实施与我国发售的法治治国理念是相符的,明确还包括行业标准、规范、法律和程序等方面,其中在实际的施工安全性管理应用于更为普遍的企业内部制定的安全性管理制度,基本的原则是不许高于国家的最低标准。目前企业安全性管理制度实施主要还包括安全性教育制、安全性责任制、安全检查制、安全性操作规程、事故处置办法和安全性生产奖励、应急预案等几方面,而对于施工危险性较高、设备归属于类似操作者或现场的临时用电等方面企业还不应制定分开的管理办法或制度。此外在展开制度实施的过程中应当以企业第一责任人坚决,专业的组织机构展开继续执行和监督,广大劳动人员展开因应的形式居多,为创建全面、规范和持久的施工安全性体系奠定较好的基础。

    2.增强建筑施工安全性管理监督检查力度建筑工程各项环节都某种程度地关系着施工人员的生命与财产安全性,安全性管理的重要性不言而喻。因此,施工单位不应坚决时刻防止的思想,采行定期或者脑溢血检查的方式对安全性管理制度的继续执行实情加以全面监督,如果找到涉及的安全隐患或安全性问题,就应当采取有效对策加以回避或处置。建筑施工安全检查工作具体内容如下:首先,在继续执行安全性管理制度内容时,具体监督检查对象,对施工人员所不具备的安全性施工意识展开考核,检查安全性管理工作的实施情况,增强从而从业人员对安全性施工重要性的全面理解,在强化安全意识的同时来回避一些安全隐患;其次,重点检查施工现场的安全性确保措施,保证其需要较好运营,一旦出现意外状况,安全装置以及设施可贯彻充分发挥安全性确保起到;最后,不应定期积极开展对最重要机器设备运转情况的检查工作,适当时可实行动态监控,作好设备的修理与维修工作,以保证施工安全性。

    3.强化施工人员的安全意识不应严苛检查建筑施工、安全性先行的原则,把建筑施工的安全性科学知识当作宣传与培训内容,合理运用行政奖励、法律法规、安全性章程等策略,大大增强从业人员施工安全意识,进而强化自我防止能力,更进一步具体安全性管理中责任、权利、效益之间的关系,以已完成安全性管理的目标。定期展开安全性科学知识、涉及技术等教育与培训,向施工人员描写具备教育意义的安全性实例,来约束他们在施工时一些不安全性不道德;大力宣传政策、法规、条款等,以图文的形式呈现出在宣传栏上,便于人们查询;坚决以人为本、安全性第一的理念,增强对人员的管理,创建合理有效地的鼓舞奖惩机制,规范人员的不道德,强化他们的施工安全意识。

    4.创建完备的安全监管体系为强化安全性管理的监督性,须要完备监督体系,规定安全性监督的内容及条件,促成工程监督正处于安全性的环境内。例如:融合施工现场,利用监督体系,构建工程施工的有效地监督。通过监督体系,对施工现场做到合理的对系统,确保安全监督工作实施做到,充分发挥一切与安全性监督有关的机构力量,整体监督体系,作好体系完备的工作,由此才可为安全性管理获取监督途径,确保建筑工程正处于安全性监督的施工环境内。四、结束语综上所述,目前我国建筑行业规模日益壮大,但同时也预示有安全事故的再次发生,危害人们的生命财产安全性,因此,必需强化建筑施工的安全性管理,保证建筑施工的有序积极开展。

    第5篇:浅谈大型建筑施工技术综合管理1.施工技术的管理技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处置、技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如:在每一建筑物开始施工之前,施工承包单位必需根据工程的特点和本企业的情况,及时解决问题如下几个问题:自由选择必要的施工机械和施工方法;合理地确认工程的施工积极开展顺序和施工进度;计算出来出有工程所必须的各种劳动力,建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。这些问题的解决问题,有可能有各种有所不同的方案、途径、办法,其技术经济效果也不尽一样。因此,强化技术管理工作,自由选择技术上先进设备、经济上合理的施工方案,是关系施工企业微观经济效益的最重要问题。

    同时,技术管理工作的积极开展是创建在严苛的技术管理制度基础上的,只有创建严苛的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,有目的、有秩序地积极开展技术工作,确保技术管理工作的已完成。企业要强化技术管理工作,严肃编成和的组织实行施工的组织设计或施工方案,要像按图施工那样按施工的组织设计施工。作好图纸会审及更改洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。技术管理的主要任务是:研究、了解和利用建筑生产的技术规律;准确秉持党和国家的各项技术政策,以技术和经济互为统一的原则来的组织技术工作,强化生产过程中的管理,创建长时间的生产技术秩序;充分发挥物质技术的起到,有效地确保工程质量,提升劳动生产率和技术工作的经济效果;大大地减少工程成本,多、慢、好、省地已完成建筑施工生产任务。

    建筑技术管理的主要内容不应还包括:施工技术打算工作;施工过程中的技术工作;施工技术的研发、改版等方面的的组织和管理工作。此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,确保有章可循。

    技术管理工作的基本拒绝是:严苛按照科学的技术规律办事;准确秉持党和国家的各项技术政策;全面注重经济效益。要依赖科技进步,的组织技术研制成功,解决问题技术问题。为此创建企业施工制度是十分适当的,可以通过总结施工经验,累积本企业宝贵的技术财富,推展企业的技术变革。

    这样,不利于企业的技术累积,可以提升企业素质和施工管理能力,并能提升企业的技术管理水平,促成科技成果很快转化成为生产力,不利于企业使用新技术。2.质量管理质量管理的目的是以低于的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,修建出有失望的建筑产品。也就是说,施工企业不但不应特别强调优良的质量,也要特别强调成本、工期和消耗。

    如果不计成本,推迟工期,不谈质量,那么数量也就没什么实质性的意义了。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用低于费用,已完成一定数量和质量优良的工程。

    质量管理的任务,就是的组织全体人员,认真执行国家施行的技术规范和质量审定标准等有关规定,采行大力措施,秉持预防为主的方针,歼灭质量隐患,以确保和提升工程质量。早期的质量检查,只是依照质量标准和设计拒绝,使用一定的测试手段,对施工过程及施工成果展开检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。

    这种质量管理归属于事后未尽的方式,它对确保工程质量起着一定的掌控起到。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样,事后检查出来的不合格或次品,可以不出厂或作削价处置。建筑产品一旦竣工,如果找到关键部位不合乎质量拒绝,必须返工或修整,之后不会导致极大的损失。尤其是有些隐密工程,如事后检查经常出现不符合标准,往往是无法挽救的。

    因此,对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很过于的,必需在办好质量检查的同时,事前之后采取措施,消除隐患,避免质量问题的因素再次发生,秉持以预防为主的方针。统计资料质量管理的方法是创建在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充份的預防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。

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    全面质量管理拒绝企业的全部经营管理工作科学化、现代化,精确地已完成计划。按质、按量、如期修建出有用户失望的工程。积极开展全面质量管理,是企业管理的众多改革。

    为此,必需建立健全各级质量管理责任制,准确运用经济手段,实施质量奖惩制度,从的组织上确保全面质量管理工作的顺利进行。3.生产要素管理方面生产要素管理重点是劳动管理问题。劳动管理是企业管理的最重要组成部分,也是工程管理的最重要组成部分。

    劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力展开计划、决策、的组织、指挥官、监督和调度,从而超过有效地管理。换言之,劳动管理工作的根本任务就是协商职工的工作,充分发挥职工的积极性,大大提升劳动生产率。

    积极开展建设成本分析,是企业回头质量效益型道路的一项最重要的管理活动。它的主要起到有:①可以增进企业领导和职工提升成本意识,确保产品质量,因为不合格产品的减少也不会减少成本;②它不利于质量与经济的统一,把质量的提升实施到每一个岗位;③需要增进以质量责任制居多的经济责任制的实施;④可以增进技术成果的推展与应用于,降低成本。

    为了使这一措施以求实行,还不应制订成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位,不但责任具体,而且需要有序地协作、步凋完全一致。从系统的观点来看,创建工作程序就是指总体拒绝抵达,把局部的工作联系成协商的整体,以充分发挥整体效应。

    劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理,必要关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的构建。所以,它具备类似的重要性。在物质生产活动中,劳动力是最活跃的也是最重要因素。充分发挥劳动者的积极性和创造性,是办好管理工作的基础;同时,建筑生产又具备流动性、单一性、室外作业,生产周期长等特点。

    因此,对劳动力展开有效地的计划、的组织和管理,就更加具备引人注目最重要的意义。第6篇:如何作好土建建筑施工管理探究土建施工管理关系着施工企业的施工安全性,关系着整个建筑工程的质量,同时,也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的构建。因此,必需高度重视建筑工程中土建施工管理,以期提升建筑工程土建施工管理水平,进而确保土建施工需要井然有序的展开。

    1土建施工管理在建筑工程中的最重要意义1.1可使施工企业大大提升竞争力建设优质的工程为社会大众获取服务是建筑施工企业的目标,企业若必须提供较多利润,就要融合数据分析,对工程造价展开合理计算出来,降低成本,并将建筑工程质量大大提升。施工企业掌控好施工工期规划,才能使施工效率明显提高,进而取得更高的效益。

    土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动,是提升企业效益的一个最重要手段,施工企业一定要提升推崇程度。1.2可使施工企业大大提升经济效益土建工程一般来说的施工环境都是在室外,而室外具备险恶的环境及很多不安全性因素,若土建施工管理效果不欠佳,就无法确保施工人员安全性。土建施工中必须很多施工人员,若土建施工管理过于规范,就十分更容易再次发生各类安全事故。强化土建施工管理需要为施工人员提升工作环境的安全性,统合大量人力、物力及财力,有效地防止施工中浪费资源的现象再次发生,使资源利用率明显提高,进而为施工企业节约经费,建构一定的经济效益。

    2建筑工程土建施工中的常见问题2.1土建工程施工人员安全意识不低很多施工人员在土建施工中都不具备较高的安全意识,采行的安全措施不做到。目前,施工管理人员中也有非常一部分对安全性问题过于推崇,一些施工管理人员的安全性管理还逗留在表面上,对施工现场没尽职尽责地强化管理,沦为造成土建施工事故多发的一个主要原因。

    2.2土建施工管理人员工作责任心较强在土建施工中有许多方面必须检查,诸如检查保证人员安全性的措施,检查施工设施,因管理人员忽略负起的责任,没精细了解地檢查每道施工程序和细节。在检查中,管理人员一般来说采行抽样检查方法,这更容易经常出现漏洞,这种片面性地检查方式,将导致一些犯规无法在施工中被及时发现,进而使施工工期无限缩短,对人力、物力也是极大的消耗浪费。2.3土建施工中缺少有效地的安全性管理措施安全性管理在土建施工中是十分最重要的一项工作,可目前很多施工企业对安全性管理提升推崇。管理人员在施工前对项目设计方案也过于了解理解,在方案中的一些问题不应引发管理人员高度重视但却被忽视,不具备较高的安全意识。

    很多施工人员仍未接受系统的专业训练,由于在技术上没严苛规范地展开操作者,不易祸根相当大的安全隐患。在施工中,不应根据有关规定摆放施工材料,但很多施工部门毕竟随便放置材料,规定继续执行严加,使施工人员不理解材料摆放的具体位置,如一些石材因工作人员对其摆放方位不理解,不易导致材料电线杆人员的情况,对施工产生很大的安全隐患。3作好土建建筑施工管理涉及措施3.1正式成立涉及完备的管理部门对于土建施工而言,施工现场管理工作十分复杂,包括的内容众多,既要对材料和人员展开管理,还要对设施和机械加以管理,所以,为了使这些管理更为正规化,意味着用于一两个管理人员是权宜之计的,施工单位一定要创建起一套管理和奖罚体系,有了这个体系,才能将责任到人的制度实施做到,使管理工作井然有序的展开。

    3.2提升施工组织协调管理力度建筑工程土建施工管理的过程中,有很多不属于管理制度上的问题,经过分析和考据,这类问题是因为组织协调管理工作没做位,因此,我们一定要采取措施,提升单位和单位之间的协商管理力度,使工程有所不同环节的交会更为简洁,使整个工程有条不紊的展开。要创建涉及的协商机制,使大到管理层、小到施工个人,都能接到这种协商机制的起到,同时,管理层还要大力和施工层展开交流,告知施工过程中经常出现的问题,并让施工人员固守自己的岗位,让全员都投身于建筑工程当中。3.3提升材料管理的力度施工材料是建筑工程的基础,没好的施工材料,何谈高质量的工程。

    因此,一定要作好施工材料的管理工作,取得工程进度减缓,成本减少的双赢。笔者指出,在对施工材料展开管理时,必须遵循以下几点:第一,在材料的选配过程中,一定要对工程的设计与质量加以思维,挑选价格适合,质量上等的材料;第二,施工过程中,要根据设计的拒绝对材料不予合理配置,避免材料因为过多配备而导致浪费,同时,还要避免由于材料用量过于较少而影响到工程的质量。第三,在对施工材料展开交给时,一定要充份考虑到材料的特性,例如,如果是水泥,则无法将其放到有水的地方,必需避免在仓库内,避免水泥被雨水打湿。

    可以这样说道,减少工程造价的最重要措施就是对材料的适当交给。3.4使安全性管理更为规范化要确保施工人员的安全性和工程的工程进度,施工过程中的安全性管理工作必不可少,因此,管理人员一定要使用先进设备手段,提升安全性管理力度,使安全性管理更为科学、规范,要使安全性管理问题以求解决问题,应该从以下几点应从:第一,培育施工人员的自我安全性保护意识。

    在施工前、施工过程中,都要作好安全性生产的宣传工作,时刻将安全性放在首位,使施工人员的脑海里创建起自我安全性维护的意识。第二,在施工过程中展开安全检查时,检查人员找到的问题,一定无法有所原文,要具体的反应出来,让施工人员需要及时采行补救措施,同时避免问题再次发生。

    第三,实施好责任到人制度,秉公执法,在施工过程中,如果有人忽略了安全性生产的重要性,一定要在全体员工面前通报批评,并采行适当的惩处措施,让大家都了解到安全性生产的重要性,从而规范自身不道德,对于安全性生产制度实施好的部门或个人,一定要不予金钱或者通报表彰,希望全体员工,创建起安全性生产的标兵。综上所述,建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节,只有制订有关制度并采取有效措施,实施好明确工作,以期提升建筑工程土建施工管理水平,使土建工程大大提升整体质量,才能超过预期效果,进而确保管理目标的构建,提高建筑工程经济效益和社会效益。.。


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